رضا پیرایش - استادیار دانشگاه زنجان، دانشکده علوم انسانی، گروه مدیریت و حسابداری
رضا ندرلو - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیرست بازرگانی

محیط تجاری رقابتی موسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، در حالی که قیمت های فروش کاملا توسط بازار تعیین می شود را تولید نمایند. عرضه کنندگانی که بتوانند محصولاتی را با کیفیت و کارکرد مشابه اما قیمت های پایینتر به بازار ارایه کنند، گوی سبقت را از دیگر رقبا خواهند ربود و سهم خود را در بازار افزایش خواهندداد. یکی از مهمترین تکنیکهایی که می تواند موسسات را در این راه کمک کند سیستم هزینه یابی هدف می باشد. هزینه یابی هدف یک مقوله استراتژیک در مدیریت هزینه است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحدتولیدی معطوف می کند. تا کنون دو مدل از این سیستم توسط جان دو تون با عنوان مدل کلان و جزیی ارایه شده است که در این مقاله به آنها پرداخته می شود. همچنین فرآیند هزینه یابی بر مبنای هدف، نقش مشارکت خرید و عرضه مدیریت درفرآیند و عوامل موثر بر فرآیند همراه با نمودار به طور کامل تشریح می شود. اگر چه هزینهیابی هدف در ایران با مشکلات عدیده ای مواجه است ولی مزایا و آینده دنیای تجارت، ما را مجبور به استفاده از این روش بسیار سودمند خواهدکرد.

هزینه هدف، مهندسی ارزش، قیمت فروش هدف، زنجیره ارزش، بهبود مستمر