تلفیق مدلهای ارزیابی متوازن و هوشین کانری: چارچوبی برای پیاده سازی استراتژی

سید کمال چهارسوقی; شیما مشایخی

تلفیق مدلهای ارزیابی متوازن و هوشین کانری: چارچوبی برای پیاده سازی استراتژی

Publish place: 3rd International Conference on Strategic Management

Publish Year: 1387

نوع سند: مقاله کنفرانسی

زبان: Persian

This Paper With 21 Page And PDF Format Ready To Download

دریافت فایل کامل Paper

Certificate
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

https://civilica.com/doc/67171

شناسه ملی سند علمی:

ICSM03_062

تاریخ نمایه سازی: 2 اسفند 1387

Abstract:

در این مقاله، نقش مدل های ارزیابی متوازن و هوشین کانری به عنوان قابلیت های مکمل در فرایند پیاده سازی و کنترل استراتژیک بررسی شده است.در این راستا مدلی برای تلفیق اقدامات بلند مدت و کوتاه مدت سازمان ها معرفی شده است، تا به عنوان چارچوبی برای مدیریت جهت گیری های کلان استراتژیک که اهداف کلان سازمان را به مدیریت روز مره پیوند دهد. مورد استفاده قرار گیرد. نقطه قوت مدل ارزیابی متوازن در قابلیت شفاف سازی بیانیه های بلند مدت اهداف کلان شرکت است. از سوی دیگر هوشین کانری یک سیستم مدیریت برای پیاده سازی و اجرای اهداف در قالب اهداف کوتاه مدت است. چگونه این دو مدل می توانند، یکدیگر را در یک سیستم مدیریت استراتژیک تکمیل کنند، از نتایج مطالعه انجام شده است.

Keywords:

مدل ارزیابی متوازن , مدل هوشین کانری , اجرای استراتژی

Authors

سید کمال چهارسوقی

استاد دانشگاه تربیت مدرس

شیما مشایخی

دانشجوی کارشناسی ارشد ، مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

کاپلان، رابرت اس و نورتون، دیوید پی. (2004)، نقشه استراتژی: ...
کاپلان، رابرت اس و نورتون، دیوید پی. (01 20)، سازمان ...
آکائو، یوجی. (1997)، هوشین کانری یا مدیریت کیفیت جامع، ترجمه ...
Lawrie, G. and I. Cobbold (2004). :corecardی، ، Third-ge neratior ...
Cochran, L. F. (1999). «Linking Corporate Goals amd Shop Floor ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1992), ، The balarced gcorecard ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1993), *Putting the balarnced scorecard ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1996a), ، The balanced scorecard ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1996b), The Balanced Scorecard: Translating ...
Kaplan, R.S. ard Norton, D.P. (2000), "Having Trouble with Your ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2001a), _ {Transforming the balarced ...
Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2001b), _ strategy-fo cused orgarnization." ...
Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (2004). *Strategy Maps', ...
Morisawa, T. (2002). "Bulding Performarce Maesuremert Systems with the Balanced ...
Sakuai, Michihanu. (2003). "Usefulness of BSC". Kigyou Kaikei, Vol.55, No.5. ...
Shibayma, Shinicbi, Yukinobu Masaoka, Tou Morisawa, and Hideo Fujinaka. (2001), ...
_ Tennant, C., & Roberts, P. (2001). ، ,Hoshin Kanri: ...
Witcher, B. aJd R. Butterwortb (1999a). "Hoshin Kanri: how xerox ...
Witcber, B. and R. Butterwortb, (1999b).، wzat is Hoshin Karri? ...
Witcher, B. J. and R. Butterworth (2000). "Hoshin Karri at ...
Witcher, B. J. and R. Butterworth (2001). "Hoshin Karri: Policy ...
Witcber, B. J. (2003). «Policy management of strategy (hoshin kari)". ...
Witcber, B. J. and V. s. Chau. (2007a).، Balanced scorecard ...
Witcher, B. J., V. S. Chau, and Harding, P. (2007b). ...

نمایش کامل مراجع