محمود نعمتیان - عضو هییت علمی تمام وقت دانشگاه آزاد اسلامی واحد امیدیه
مطهره موری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد اسلامی واحد امیدیه

نظام های جبران خدمات که در دو دهه اخیر جایگزین واژه هایی مانند مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم پرداخت شده اند، به کلیه ی حقوق و مزایای نقدی و غیرنقدی اطلاق می شود که کارکنان و مدیران سازمان ها، متناسب با نوع سازمان و شرایط محیط کار و همچنین ویژگی های شغل و نحوه انجام کار از آن برخوردار می شوند. این مطلب در نگرش های جدید مدیریت منابع انسانی در راستای بهبود کیفیت و در نهایت مطلوبیت زندگی نیروی انسانی مورد توجه خاص قرار گرفته است. مدیران با آگاهی از تاثیر انگیزش کارکنان در تحقق اهداف سازمانی، همواره به دنبال طراحی روش ها و ساز و کارهایی جهت انگیزه سازی آنان هستند. مدیریت حقوق و دستمزد و پاداش در یک سازمان چیزی بیش از ارضای نیازهای زندگی منابع انسانی است. حقوق و دستمزد و پاداش مناسب بر طرز سلوک و رفتار سطح زندگی ، قدرت خرید و سلامت روحی و روانی افراد یک جامعه تاثیر فراوان دارد و در نهایت باعث افزایش کارایی در سازمان ها می گردد. عدم رضایت از پرداخت نیز نه تنها بر کاهش کارایی سازمان اثر منفی دارد بلکه کیفیت زندگی کاری شاغلین را نیز کاهش می دهد و در نهایت بر کاهش کارایی، رفتارهای ناهنجار و مفاسد اجتماعی کارکنان سازمان می انجامد. با عنایت به این مهم، در این تحقیق به شناسایی ساز و کار تاثیر گذاری پرداخت پاداش بر ایجاد انگیزه در بین کارکنان اداره ی بنیاد شهید و امور ایثارگران منطقه 1 اهواز می پردازیم. نوع تحقیق کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی و همبستگی می باشد. یافته های تحقیق حاکی از آن است که بین حقوق، مزایا، انگیزه و عملکرد رابطه ای مستقیم، مثبت و معنادار وجود دارد.

حقوق و دستمزد، پاداش، انگیزه، عملکرد