اردشیر منصوری - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی کارشناس بهبود مستمر شرکت دعبل خزاعی

فرآیند مدیریت خرید در سازمان ها با افزایش چالش روبرو است. برای رفع نیازهای متفاوت، واحد خرید نقش موثری در میزان بهره وری از خرید انواع کالا و خدمات دارد. ون ویل (2005)، معتقد است که بیش از 50 درصد هزینه های شرکت ها متحمل خرید می شود (1) . افزایش نقش مدیریت خرید و تدارکات طی پنجاه سال اخیر منجر به تغییر دیدگاه سازمانی نسبت به بخش خرید از وظایف پشتیبانی و ستادی به فعالیت تخصصی و حرفه ای متناسب با سطح بالای سازمان ها تبدیل شده است. خریدهای سازمانی مبتنی بر فنون و تجارب متفاوت براساس استراتژی سازمان و ابزار عملیاتی در دسترس حوزه تدارکات منجر به برتری رقابتی در فعالیت خرید می گردد. در این پژوهش، با بررسی و تعیین نتایج تحقیق و اعمال پارامترهای متناسب با وضعیت موجود بوسیله معیارهای پنجگانه خرید عاقلانه به ارزیابی اقلام خرید بر مبنای مدل خرید سبدی در ابعاد ریسک تامین و اثر سود را از میان بیش از 35 هزار قلم کالای مصرفی یک شرکت تولیدی که در برگیرنده تعدادی از اقلام پرمصرف مستمر در چند ساله متوالی را با روش مبتکرانه با هدف سنجش معیارهای کمی و نیز با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته معیارهای کیفی را در جامعه آماری 30 نفره برای تجزیه تحلیل داده ها با استفاده تکنیک های تصمیم گیری جبرانی جایگاه هر قلم در مدل خرید سبدی تعیین شد.

شاخص کلیدی خرید، مدیریت خرید سبدی، مدل تصمیم گیری چند معیاره