ارایه الگویی جهت تخصیص مجدد منابع در ساختار شعبه های بانک پاسارگاد با تاکید بر کارایی و بهره وری

تحلیل پوششی داده ها فرصت های زیادی را برای همکاری میان تحلیلگر و تصمیم گیرنده ایجاد می کند. گاه حالتی رخ میدهد که تمامی واحد های تصمیم گیرنده تحت نظارت و سرپرستی یک تصمیم گیرنده مرکزی می باشند. بسیاری از سازمان ها مانندشعب بانک ها، فروشگاه های زنجیره ای و ... می توانند به این صورت عمل نمایند. این واحد تصمیم گیری مرکزی انتظار دارد که تخصیصمنابع و ارزیابی عملکرد به گونه ای صورت پذیرد که واحدهای تصمیم گیرنده نه به صورت مجزا، بلکه به صورت گروهی و همزمان روی مرزکارا تصویر شوند، بنابراین بر اساس مدل های رایج تحلیل پوششی داده ها امکان پذیر نمی باشد. روش تخصیص متمرکز منابع یا روشتخصیص درون سازمانی ابداع شد. در مواردی روش متمرکز برای اختصاص منابع بر اساس کارایی درآمد در یک واحد تصمیم گیری فراگیرارایه می شود. اما در واقعیت اغلب ارزش و نرخ برای تمامی واحدهای خروجی مشاهده نمی گردد و این مسیله تعیین کارایی درآمد را بامشکل مواجه می سازد. لذا بهترین راهکار در این موارد تقسیم بندی خروجی ها به دو دسته با نرخ مشخص و نامشخص می باشد که ملاک معتبرتری برای تعیین کارایی درآمد خواهد بود. در این مقاله با تکیه بر این روش ها کارایی درآمد در شعب بانک پاسارگاد مورد بررسی قرار خواهد گرفت و رتبه بندی جامعی بر روی این شعب انجام خواهد شد.

Keywords:

تحلیل پوششی داده ها , الگویابی , کارایی درآمد , تخصیص منابع