وحید روح العلم - گروه مهندسی صنایع، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران
هادی شیرویه زاد - گروه مهندسی صنایع، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران

مدیریت سبد ب هینه پروژه رویکردی برگرفته از بالاترین سطح دانش مدیریت پروژه می باشد. نقطه تمرکز و قدرت این روش،انتخاب و مدیریت ترکیبی از پروژه ها با هدف دستیابی به بهینگی و پوشش خطر مورد انتظار می باشد. به بیانی دیگر، هدف اصلی،طراحی سبد پروژه هایی است که بتوانند دستیابی سازمان به اهداف استراتژیک خود از پروژه ها را با ریسک مورد پیش بینی، تسهیلنماید. در این فرآیند گزینش پروژه های مناسب، تخصیص صحیح منابع محدود سازمان، تحمیل حداقل ریسک پروژه ها به سازمان،تحقق بیانیه های تاکید شده در نقشه استراتژیک سازمان، حداکثر نمودن سودآوری، تنظیم انتظارات در انتخاب ها از منظرمحدودیت های اقتصادی و سیاست های انقباضی، ایجاد هماهنگی و توسعه هم ا فزایی در مجموعه سبد پروژه های سازمان و در نهایت تامین سلامت در روابط درون و برون سازمانی میان مدیران پروژه ها از جمله مهمترین مبانی نظری ایجاد و توسعه یافتگی این روش می باشد. در این تحقیق، محقق سعی نموده در پروژه های توسعه شرکت فولاد مبارکه MSC که از این پس سازمان نامیده می شود به کمک روش دیمتل شاخص های موثر در تحقق عوامل محدودیت های فوق را انتخاب و کل پروژه ها را که همان واحدهای تصمیم گیری می باشند را وزن دهی و با بهره گیری از تکنیک تحلیل پوششی داده ها (DEA)، پروژه ها را رتبه بندی و سبد بهینه پروژه ها را با روش ترکیبی تشکیل دهد بگونه ای که بهینه ترین سیاست ها و جهت گیری ها در تحقق اهداف خرد و کلان سازمان صورت پذیرفته باشد.

مدیریت پروژه ؛ سبد بهینه پروژه ؛ ریسک پروژه ؛ پوشش خطر ؛ تحلیل پوششی داده ها