کارایی مهندسی ارزش در پروژه های EPC

امروزه نتایج اجرای مهندسی ارزش بر روی طرح های متعدد در دنیا نشان میدهد که مهندسی ارزش نه تنها کاهش هزینه همراه با حفظ کیفیت را به دنبال دارد، بلکه باعث کاهش زمان تحویل و افزایش کیفیت تحویل می شود. از نیازهای بازار امروزه داشتن اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ قطعی اتمام کار است و اجرای پروژه ها به صورت EPC، زمینه اطمینان از قیمت تمام شده پروژه و زمان اتمان آن را فراهم می کند و از آنجا که روشی منحصر به فرد است لذا بیشتر در پروژه هایی با ویژگی های اجرایی خاص کاربرد دارد. در این مقاله به ضرورت استفاده از مهندسی ارزش و بررسی برخی موانع در توسعه کاربرد آن در پروژه های EPC پرداخته و در ادامه برخی راهکارهای موجود در رفع موانع استفاده از مهندسی ارزش در پروژه های EPC اشاره شده است.

Keywords:

مهندسی ارزش , مدیریت پروژه , مدیریت ریسک , تخصیص منابع