حسین عموزاد خلیلی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع، واحد برنامه ریزی و نظارت بر خرید شرکت پارس خ
رضا توکلی مقدم - دانشیار گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی، دانشگاه تهران
آناهیتا ملکی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع ، دانشگاه علم و صنعت ایران

امروزه نتایج اجرای مهندسی ارزش بر روی طرح های متعدد در دنیا نشان میدهد که مهندسی ارزش نه تنها کاهش هزینه همراه با حفظ کیفیت را به دنبال دارد، بلکه باعث کاهش زمان تحویل و افزایش کیفیت تحویل می شود. از نیازهای بازار امروزه داشتن اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ قطعی اتمام کار است و اجرای پروژه ها به صورت EPC، زمینه اطمینان از قیمت تمام شده پروژه و زمان اتمان آن را فراهم می کند و از آنجا که روشی منحصر به فرد است لذا بیشتر در پروژه هایی با ویژگی های اجرایی خاص کاربرد دارد. در این مقاله به ضرورت استفاده از مهندسی ارزش و بررسی برخی موانع در توسعه کاربرد آن در پروژه های EPC پرداخته و در ادامه برخی راهکارهای موجود در رفع موانع استفاده از مهندسی ارزش در پروژه های EPC اشاره شده است.

مهندسی ارزش، مدیریت پروژه، مدیریت ریسک،تخصیص منابع