روش تحلیل فرایندهای تقاطع ـ CAM -I ، توسط مدیران اجرایی

این مقاله به معرفی و بسط طرح تقاطع مدیریت CAM-I برای مدیران اجرایی می نماید. امروزه فعالیتهای مختلف محور اصلی سیستم های اطلاعاتی مدرن بوده و کانون گزارشگری بهای تمام شدۀ فرایندها و بهبود مستمر عملکردها و کیفیت می باشند. به کارگیری اطلاعات گرفته شده از تقاطع CAM-I باعث می شود که به مصارف منابع و هزینه های فرایندهای مختلف تولید و خدمات توجه ویژه ای شود. تحلیل فرایندها توسط مدیران اجرایی، به ویژه در مدیریت بر مبنای فعالیت، اطلاعات غیرمالی فراوانی را شامل اطلاعات عملیاتی درمورد فعالیتها، ورودیها ، خروجی ها، محدودیتها و توانایی ها ارائه می کند. چنین مواردی باعث می شود که سیستمهای مبتنی بر فعالیت فراتر از یک ابزار گزارشگری به یک ابزار تکنولوژی اقتصادی تر تبدیل گردند. همچنین باید دانست که در بسیاری از موارد کاهش دادن تعداد محرکهای هزینه و حذف عوامل به ظاهر هزینه زا، به صرفه جویی در هزینه ها نمی انجامد. محرکهای هزینه، براحتی میزان مصرف هزینه ها را نشان می دهند ولی لزوماٌ به معنی این نیست که از طریق آهنها بتوان هزینه ها را کاهش داد، بلکه هزینه ها بوسیله اصلاح روشهای تولید و فرایندهای پاسخگویی به مشتریان و استراتژی ها، کاهش می یابند. تقاطع CAM-I با تاکید به اینکه ABM/ABC ابزاری است برای تصمیم گیری بهتر، ارزیابی و تجزیه و تحلیل، به اثربخشی بیشتر سیستم های بر مبنای فعالیت کمک می کند. اهمیت تخصیص هزینه های تولید به فرایندها ، قبل از پرداختن به طرح های بهبود مستمر و مدیریت کیفیت جامع، باید فهمانده شود زیرا با وجود آنکه تلاش در جهت بهبود، مورد نیاز و عملی بایسته است، لکن مدیران اجرایی سازمان بدون در اختیار داشتن داده های مربوط و صحیح نمی توانند اثرات تلاشهای درجهت بهبود و کفایت آنها را در سازمان پیش بینی و محاسبه نموده و یا از فرصتهای بهبود به بهترین شکل استفاده نمایند.

Keywords:

مدیریت اجرایی , هزینه یابی , بر مبنای فعالیت , CAM-I