امید زندی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی
محمد باقرزاده آذر - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه شهید بهشتی

تکنولوژی ابعاد جدیدی را به تفکر استراتژیک در ابعاد کسب و کار اضافه نموده است. بگونه ای که سازمانهایی که از استراتژی کسب و کار مشخصی بهره می برند، در تلاش هستند تا استراتژی تکنولوژی معینی را نیز در سازمان خود پیاده سازی نمایند. این استراتژی به سازمانها در انتخاب مناسب تکنولوژی و بهره گیری اثربخش از آن کمک می نماید. مدیریت تکنولوژی زمانی موفق خواهد بود که میان استراتژی کسب و کار و استراتژی تکنولوژی، ارتباطی مناسب برقرار شود. استراتژی تکنولوژی همانا به کارگیری، توسعه و نگهداری کلیت دانش و توانایی شرکت است.گرچه تکنولوژی عامل بسیار مهمی به شمار می رود ولی به تنهایی برای تضمین موفقیت کسب و کار، کافی نیست. کسب و کار موفق، همانا یکپارچه سازی نوآوری تکنولوژی با تولید، بازاریابی، مالی و نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف تعیین شده است. به منظور تدوین استراتژی تکنولوژی، مدلها و روشهای متفاوتی وجود دارد. در این مقاله مدلی ارائه شده که بتوان استراتژی تکنولوژی را در یک سازمان فرموله نمود، همچنین برای تعیین میزان اهمیت هر یک از تکنولوژیها و کمک به انتخاب مناسبترین تکنولوژی از دو مدل فرایند تحلیل سلسله مراتبی و فرایند تحلیل شبکه ای استفاده شده است.

استراتژی تکنولوژی، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، فرایند تحلیل شبکه ای، و فرمول بندی