متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان
Publish place: 1st Executive MBA International conference
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 5,572
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MBA01_034
تاریخ نمایه سازی: 18 اسفند 1387
Abstract:
سازمان ها در محیط متلاطم کسب و کار در تلاشند تا خود را چابک سازند و برای این منظور لازم می دانند نسبت به بازمهندسی فرایندهای کسب و کار خود اقدام نمایند. استفاده از مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار راهی برای بازمهندسی اثربخش فرآیندهاست. در این راه انتخاب صحیح فرایند جهت مهندسی مجدد، می تواند موضوع در خوری باشد. به عبارتی انتخاب فرایند مستعد برای بازمهندسی می تواند در زمان کم و سرعت بالا امکان بهبود بیشتری را برای سازمان میسر نماید. این همچنین بیشترین نتیجه را در جهت چابکی سازمان ایجاد کند. رسیدن به این اهداف تنها زمانی محقق می شود که سازمان به درک واقعی از مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و نیل به سوی چابکی رسیده باشد. در این مقاله بر مبنای ادبیات مهندسی مهندسی مجد و چابکی سازمان، یک متدولوژی پیشنهادی برای مهندسی مجدد با اتکا به سنجش چابکی سازمان ارایه شده است.
این متدولوژی به نحوی روش بهبود یافته الگوریتم سیستماتیک PIEI است (اکبر پورشیرازی، مهدیار، 1384) که در آن با افزودن معیاری برای انتخاب فرایند مبتنی بر چابکی سازمان، امکان انجام فعالیت های مهندسی مجدد روی فرایند شایسته میسر شده است.
Keywords:
Authors
محسن اکبرپور شیرازی
عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی
امیر علمی کشتیبان
کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه کیش