بکارگیری تئوری فازی در کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور ارزیابی استراتژی های جاری سازمان
Publish place: 1st Executive MBA International conference
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,820
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MBA01_053
تاریخ نمایه سازی: 18 اسفند 1387
Abstract:
بی شک یکی از وظایف اصلی مدیران کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان تحت نظارت خود می باشد. استراتژی های بکار برده شده جهت نیل به اهداف در سازمان، همواره نیاز به بررسی و ارزیابی دارند تا عملکردی مطابق با آنچه که از تدوین و اجرای آنها پیش بینی شده است، داشته باشند. یکی از روشها و ابراز نوین ارزیابی عملکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) می باشد که در آن سازمان هم از جنبه ی مالی و هم از جنبه های غیر مالی مورد ارزیابی قرار می گیرد. استفاده از تئوری فازی در کارت امتیازی متوازن می تواند علاوه بر کنترل دقیق عوامل موثر بر عملکرد سازمان تصویر روشنی از آن را ارائه نماید. کنترل فازی علاوه بر کاربرد روز افزون در تولید ماشین آلات هوشمند می تواند نقش مهمی در ارائه مدلهای هوشمند کنترلی در مدیریت یک سازمان ایفا نماید. در این مقاله سعی شده است تا با ارائه یک مدل جدید فازی که در مقایسه با مدلهای سنتی دارای خطای بسیار ناچیزی می باشد، استراتژی های جاری سازمان ارزیابی و عملکرد آنها با توجه به تغییرات ، پیش بینی شود.
Keywords:
Authors
محمد همتی
استادیار، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان
رضا عبداله زاده
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :