نیما امانی - استادیار گروه مدیریت ساخت، گروه عمران، دانشگاه آزاد اسلامی واحد چالوس، چالوس، ایران
محسن دباغیان - کارشناسی ارشد مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی طبری، بابل، ایران

تجاوز هزینه پروژه های عمرانی همواره یکی از مهمترین مشکلات شرکت های عمرانی محسوب می شود که علت آنرا می توان در ماهیت ریسک پذیر بودن پروژه های عمرانی جستجو کرد. لذا امروزه بکارگیری مدیریت ریسک امری اجتناب ناپذیر می باشد. اگرچه مبحث مدیریت ریسک پروژه به دو بخش مدیریت تهدیدها و مدیریت فرصت ها تقسیم بندی می شود اما در عمل اکثر پژوهش ها و اقدامات عملی صرفا روی مدیریت تهدیدها تمرکز نموده اند. در حالیکه توجه به مدیریت فرصت ها و اعمال استراتژی های پاسخ به فرصت ها میتواند به بهبود سودآوری پروژه های عمرانی شرکت ها منجر شود. این مقاله تلاش نموده است تا با بکارگیری یک پروتکل بهبود یافته به شناسایی فرصت های موجود در پروژه های عمرانی پرداخته و استراتژی های پاسخ به فرصت ها را به شرکت های عمرانی پیشنهاد دهد تا امکان کسب سود بیشتر را برای شرکت های عمرانی فراهم کند. در پایان دو پروژه عمرانی مختلف از یک شرکت پیمانکاری مورد مطالعه موردی قرار گرفت و عوامل فرصت های آنها شناسایی شد. طبق نتایج بدست آمده پیش بینی شد که در صورت بکارگیری برنامه های استراتژی های پاسخ به فرصت پیشنهاد شده، می توان سودآوری شرکت را به میزان تقریبی 10.535% برای پروژه های مشابه آینده افزایش داد.

ریسک های مثبت، فرصت ها، مدیریت فرصت ها، استراتژی های پاسخ به ریسک