سید علی طبائی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه پیام نور کرج

در دنیای امروز ، مربیگری به عنوان فعالیت حمایت کننده پیشرفت فردی و اثر بخشی سازمانی پذیرفته شده است و اکثر سازمانها تمایل دارند در جهت آموزش مربیگری سرمایه گذاری کنند .تغییر سازمانی ، توانایی توسعه دانش ، مهارت و الگوهای رفتاری جدید را طلب می کندکه در این راستا مربیگری می تواند یک عمل با ارزش برای حمایت از افراد سازمان در تشویقشان به خود آگاهی محسوب شود. اولین مقدمه به منظور برنامه ریزی ، سازماندهی ، اجرا ، ارزیابی و نظارت بر اقدامات مربی گری ، ایجاد یک سازمان مربی گراست. مربی رکنی اصلی و اساسی در موفقیت فرآیند مربیگری است.یک مربی با درک درست از قوت ها ، ضعف ها و توانمندی ها ؛مهارت ها و تجارب را به موقع انتقال می دهد. با توجه به اهمیت و ارزش مربی گری در سازمان این مقاله با هدف آشنایی بیشتر مدیران سازمان با این مقوله، به طور اجمالی به معرفی مفهوم مربیگری ، ویژگی ها ، مزایا و معایب کاربرد آن ، اثرات مختلف آن در سازمان ، لزوم و شرایط پیاده سازی آن در سازمانها پرداخته است. رفتارمربیگری مدیر بر رضایت شغلی ، عملکرد سازمانی، ارتقا تغییر سازمانی، وضوح نقش ، فرهنگ سازمانی و تعهد سازمانی تاثیر دارد.شرایط اجتماعی همچون شرایط فردی ، شرایط مربی و نیز شرایط سازمانی از لازمه های پیاده سازی مربیگری در سازمانهاست.

مربی گری ، تاثیر مربی گری، مربی گری در سازمان ، کاربرد مربی گری