استفاده ازروش AHP در انتخاب استراتژی سه گانه پورتر در سازمان ها

درفضای متلاطم جهانی تنها چیزی که ثبات خود را حفظ نموده است پدیده ی تغییر است. ودر این میان مدیریت استراتژیک سعی داردبه صورت مداوم با تکیه بر فرصت ها و تهدیدات محیط سازمان و همچنین قوت ها و ضعف های داخل سازمان ودر نهایت ارزیابی آنها درصورت لزوم برحسب احتیاج، خود را با شرایط موجود وقف دهد.استراتژی در اصطلاح عام برنامه و دور نمایی از اهداف آینده است ، در علم مدیریت ،تدوین و انتخاب استراتژی همانا یکی از وظایف خطیرمدیریتی است که مبنای تصمیم گیریهای حیاتی مدیران برای حفظ و بقای سازمان و تعالی آن میباشد.در این محیط بی ثبات جهانی کشورهایی هستند که با استفاده از روش هایی منطبق بر استراتژی های آقای پورتر که شاخه ای از استراتژی های اصلی سازمانی می باشندتوانسته اند خودرا از دیگر رقبا جدا کرده و بازارهای جدید و تشنه ای را برای محصولات و خدمات خود کشف کنند. واین نکته خود تاییدی است برای بررسی بیشتر استراتژی های سه گانه پورتر و در نهایت بکارگیری آن در سازمان هایی که ظرفیت اجرای این نوع استراتژی ها را دارند.دراین مقاله با در نظر گرفتن فرایند استراتژیک ، طبقه بندی استراتژی هاو در نهایت تحلیل استراتژی سه گانه پورتر با استفاده از تکنیکAHP که یکی از تکنیک های پژوهش عملیاتی است به نحوه انتخاب استراتژی مناسب برای سازمان می پردازیم.

Keywords:

سازمان , فرایند استراتژیک , استراتژی های اصلی , روش AHP استراتژی سه گانه پورتر