محمد ولی پور خطیر - استادیار و عضو هییت علمی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران ، بابلسر، ایران
سیده فاطمه آقاجانی میر - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران
عبدالحمید صفایی قادیکلایی - دانشیار و عضو هییت علمی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران

امروزه اغلب بنگاه های دولتی و خصوصی برای ایستادگی در برابر هجوم بی امان رقابت بازار و تغییرهای محیطی، به نحو گسترده ای از مدیریت استراتژیک استفاده می کنند تا آنها را در طراحی، برنامه ریزی و اجرای موثر اهداف و استراتژی های سازمان یاری نماید. یکی از ابزارهای متداول و پرکاربرد مدیریت استراتژیک، نقشه استراتژی سازمان می باشد که با نمایش عوامل کلیدی موفقیت و روابط میان آنها، به شفاف سازی استراتژی ها و اجرای موثر اهداف استراتژیک کمک می نماید. از این رو پژوهش حاضر با هدف تدوین نقشه استراتژی شرکت ایران خودرو مازندران درصدد کمک به مدیران این شرکت جهت پیاده سازی موفق استراتژی ها و تحقق چشم انداز تدوین شده خود می باشد. در این راستا، ابتدا اهداف استراتژیک شرکت مذکور بر مبنای کارت امتیازی متوازن استخراج گردید، سپس از روش دیمتل برای تعیین ارتباط علت و معلولی میان اهداف استراتژیک استفاده شده است که به طور عمده، بر متمایز ساختن اهداف تاثیرگذار و تاثیر پذیر تمرکز می کند. به همین ترتیب، تاثیرگذارترین و تاثیرپذیرترین اهداف استراتژیک مشخص می شوند.

اهداف استراتژیک، نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن، DEMATEL