بررسی رابطه تاب آوری سازمانی و رهبری تحول آفرین با رفتار نوآورانه مدیر از دیدگاه کارکنان صنایع چوب و کاغذ استان مازندران

سابقه و هدف: رفتار نواورانه در سازمان و رهبری موضوعی است که از دیرباز نظر محققان و عامه مردم را به خود جلب کرده است. اما پژوهش های علمی درباره رهبری صرفا از قرن بیستم آغاز گردید و محور اصلی بیشتر تحقیقات، عوامل تعیین کننده اثربخشی رهبری یا به عبارتی تحول آفرینی آنان بوده است. نیاز به سبک رهبری مناسب که بتواند فرهنگ سازمان را در جهت پیشبرد اهداف سازمان تنظیم و اصلاح نماید، در توفیق سازمان، حیاتی به نظر می رسد. هدف اصلی از انجام این تحقیق بررسی رابطه تاب آوری سازمانی و رهبری تحول آفرین با رفتار نوآورانه مدیر از دیدگاه کارکنان از دیدگاه کارکنان صنایع چوب و کاغذ استان مازندران می باشد. مواد و روش: پژوش حاضر به صورت توصیفی همبستگی می باشد. جامعه آماری در این تحقیق شامل کلیه کارکنان صنایع چوب و کاغذ استان مازندارن می باشد که تعداد آنها برابر با 1800 نفر می باشد. با مراجعه به جدول کرجسی و مورگان حجم نمونه پژوهش برابر با 317 نفر در نظر گرفته شد که به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب گردیدند. ابزار گردآوری داده ها در این تحقیق سه پرسشنامه استاندارد شامل پرسشنامه تاب آوری سازمانی ( مک مانوس)، پرسشنامه رهبری تحول آفرین و پرسشنامه رفتار نوآورانه که پایایی آنها با استفاده از آلفای کرونباخ به ترتیب برابر با 0/79، 0/82 و 0/88 محاسبه گردیده است. آزمون فرضیه های پژوهش و داده های حاصل از پرسشنامه ها با استفاده از نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. آزمون های مورد استفاده در این تحقیق نیز شامل آزمون کالماگروف اسمیرنف و آزمون همبستگی پیرسون می باشد. یافته ها: نتایج تحقیق نشان داد که هر دو متغیر تاب آوری سازمانی و رهبری تحول آفرین با رفتار نوآورانه مدیر از دیدگاه کارکنان صنایع چوب و کاغذ استان مازندران رابطه دارند. همچنین بین تاب آوری سازمانی با رهبری تحول آفرین نیز رابطه مستقیم وجود دارد. متغیرهای تاب آوری سازمانی و رهبری تحول آفرین قادر به پیش بینی رفتار نوآورانه مدیر می باشند که در این بین متغیر رهبری تحول آفرین با توجه به بزرگتر بودن مقدار Beta سهم بیشتری در پیش بینی رفتار نوآورانه مدیر دارد.

Keywords:

تاب آوری سازمانی , رهبری تحول آفرین , رفتار نوآورانه مدیر