محمد کاظم فریدونی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران
مهدی عباسی - استادیار مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران

تصمیمات مرتبط با ظرفیت نزد مدیران عملیات، از موارد اساسی تلقی می شوند. بنابراین از جمله اهداف راهبرد عملیات، فراهم آوری و مدیریت ظرفیت برای تامین تقاضا است. در این مقاله ابتدا مبتنی بر فصل چهارم کتاب راهبرد عملیات پروفسور اسلک و لوییس ابعاد مختلف راهبرد ظرفیت شامل سطح کلی، تعداد و اندازه سایت ها، زمان تغییر ظرفیت و مکان یابی سایت ها مطرح می گردد و در ادامه برای سازمان های پروژه محور مبتنی بر این تعاریف راهبرد ظرفیت فرمول بندی می گردد. برخی از این موارد در سازمان های پروژه محور دارای اهمیت بیشتر و برخی از اهمیت کمتری برخوردار می باشند. همچنین ارایه این راهکار ها به علاقه مندان حوزه راهبرد ظرفیت فعال در سازمان های پروژه محور مفید می باشد.

راهبرد ظرفیت، سازمان های پروژه محور، راهبرد، پروژه