بررسی ارتباط بین فرهنگ سازمان با توانمند سازی کارکنان(مطالعه موردی: شرکت هپکوی اراک)

لازمه ثمربخشی تصمیمات پیچیده در دنیای پر تلاطم کسب و کارهای امروزی مشارکت کارکنان است و اگر قرار باشد این تصمیمات به نتایج مطلوب منجر شود، تلاش گروهی همه کارکنان را می طلبد. ((توانمندسازی)) پاسخی است به این نیاز سازمان های امروز، در عصر ((توانمندسازی)) طرز فکر گذشته چاره ساز نیست. تحقق برنامه های توانمندسازی مستلزم داشتن برنامه، تلاش و شکیبایی است. در واقع توانمندسازی به سفری پر چالش شبیه است. هدف ما در این تحقیق ارایه بررسی های بیشتر در ارتباط با اهمیت فرهنگ سازمان، در درک توانمند سازی است که برای بهبود و حمایت تلاش های منتهی بهTQM لازم و ضروری است. در این راه ما از مدل فرهنگ توانمند سازی سیگلر و پیرسون استفاده کرده ایم. این مدل به نمایش رابطه ی متغیرهای فرهنگ و ارتباط آنها با درک توانمند سازی پرداخته است. در واقع این تحقیق با توجه به برنامه های راهبردی و عملیاتی شرکت در راه توانمند سازی کارکنان و با توجه به مسایل و مشکلات شرکت در این زمینه در پی دستیابی به 2 نتیجه می باشد: - افزایش عملکرد 2- افزایش تعهد سازمانی برای گردآوری داده ها از پرسشنامه ای با طیف 5 گزینه ای لیکرت استفاده شده است. که پرسشنامه این تحقیق از نوع استاندارد می باشد. واز روش نمونه گیری تصادفی یا احتمالی استفاده شده است. نمونه برداری جامعه در دسترس شامل جمع آوری اطلاعات از اعضای جامعه ای است که برای دستیابی به اطلاعات آن به سادگی در دسترس می باشند.همچنین از روش تجزیه واریانس فریدمن برای تحلیل داده های گردآوری شده و تحلیل فرضیات در این تحقیق استفاده شده است،و از ضریب توافق چوپروف برای اولیویت بندی فرضیه ها استفاده شده است تا معلوم شود که چند درصد کارکنان شرکت در مورد هر فرضیه توافق نظر دارند.

Keywords:

توانمند سازی , فرهنگ سازمانی , فاصله قدرت , گروه گرایی , تعهد , عملکرد , مسیر شغل