اجرای برون سپاری در سازمان با بهره گیری از رویه های مدیریت استراتژیک

هدف از تحقیق حاضر پاسخگویی به چالش جدید پیش روی مدیران سازمان های امروزی با این عنوان که آیا برون سپاری انجام شود یا انجام نشود این سوالی است که تقریبا ذهن تمامی مدیران اجرایی سطح خالی سازمان را به خود مشغول ساخته است. برون سیاری درعین حالی اینکه دارای منافع ثابت شده برای سازمان ها می باشد اما یکسری نتایج منفی را نیز برای آنان به دنبال دارد. این در حالی است که بسیاری از سازمان ها برون سپاری را به عنوان یک فعالیت معمول سازمانی به اجرا می گذارند ولی تنها تعداد کمی از آن ها معنای واقعی برون سپاری را می دانند و یا اینکه از چگونگی اجرای اثربخش آن آگاهی دارند. امروزه سازمان ها به طور وسیعی جهت افزایش توان رقابتی و کسب سود و تمرکز بر روی مزیت رقابتی خود به دنبال برون سپاری هستند. دستیابی به مزیت رقابتی از طریق افزایش راهبرد تمایز، چالش بزرگی است که سازمان ها با آن مواجه هستند و باید با افزایش کارایی، استفاده از فناوری های جدید و کسب مهارت های مدیریتی به آن دست یابند؛ بنابراین برای دستیابی به مزایای بیشتر، سازمان ها به برون سپاری فعالیت های خود اقدام نموده و بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود را مدنظر قرا داده اند و همچنین در این مقاله با استفاده از تفکر استراتژی و راهبردی در جهت نیل به بهبود کیفیت انجام کار در سازمان با استفاده از برون سپاری راهبردی تلاش شده است.

Keywords:

برون سپاری , مدیریت استراتژیک , تفکر استراتژیک , مدیریت راهبردی