مجید صفری - کارشناسی ارشد مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبایی تهران

در متن چکیده ارزیابی وضعیت مدیریت دانش به شرکت های سازنده تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی امکان می دهد که دریابند چگونه فرایند مدیریت دانش خود را پیاده سازی نمایند، از این رو باید شاخص هایی برای اندازه گیری فرایند مدیریت دانش در اینگونه شرکت ها تعریف شود. این شاخص ها کارایی و اثربخشی فرایند مدیریت دانش را بیان می نمایند. هدف این پژوهش ارایه مدلی برای ارزیابی مدیریت دانش برای شرکت های سازنده تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی است. در مدل توسعه داده شده در این تحقیق، چهار توانمندساز یا عامل موثر بر ایجاد و توسعه فرایند مدیریت دانش شامل: 1- منابع انسانی 2- فناوری اطلاعات 3- آموزش 4- فرهنگ و چهار زیرفرایند اصلی مدیریت اصلی شامل : 1- ایجاد 2- ذخیره سازی 3- اشتراک 4- کاربرد دانش شناسایی شدند. سپس مدل توسعه یافته در شرکت های سازنده تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی مورد ارزیابی قرار می گیرند. روش تحقیق این نوع توصیفی پیمایشی است و داده های مورد نیاز این پژوهش از طریق پرسشنامه جمع آوری گردیده است. نتایج حاصله از تحقیق حاکی از آن است که شرکت های سازنده تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی تمرکز زیادی بر مدیریت دانش نداشته و در سطح آمادگی متوسطی جهت پیاده سازی مدیریت دانش قرار دارد. همچنین از آزمون رتبه بندی فریدمن در جهت ارزیابی مدیریت دانش در پیشرفت پروژه های شرکت های سازنده تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی با استفاده ازتوانمندسازی های موثر و فرآیندهای مدیریت دانش استفاده شده است.

ارزیابی مدیریت دانش، شرکت های سازنده، تجهیزات نفت و گاز و پتروشیمی، فرایندهای مدیریت دانش