رویا حسن زاده - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
محمدعلی وحدت - استادیارمهندسی صنایع، دانشکده صنایع دانشگاه یزد

همیشه با صنعتی شدن کشورهای در حال توسعه، دولت ها به سمت کوچک شدن و خصوصی سازی گام بر می دارند. در این راستا کشور ما نیز با واگذاری اجرای پروژه های عمرانی در بخش های مختلف به پیمانکاران بخش خصوصی، سعی در اجرای هر چه بهتر و سریعتر عملیات های عمرانی کرده است. که البته انجام به موقع این پروژه ها همواره با مشکلاتی روبرو بوده است. وجود تاخیر در اجرای پروژه ها نه تنها باعث هدر رفتن منابع مالی و انسانی می شود، بلکه باعث عقب افتادن از برنامه های کلان توسعه کشور نیز می شود. در این پژوهش با مطالعه دقیق بر روی ساختار سازمانی و مراحل اجرای پروژه ها در شرکت توزیع برق منطقه ای استان یزد به صورت مورد کاوی به بررسی علل تاخیر در این شرکت پرداخته شده است. در ابتدا با بررسی بیش از 20 مقاله مرتبط در این زمینه عوامل تاخیر در شرکت های مشابه لیست شدند، سپس با استفاده از نتایج پرسشنامه های تکمیل شده توسط20 نفر از مدیران بخش های مختلف شرکت و مصاحبه با خبرگان، ساختار سازمانی شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. در ادامه با توجه با ساختار سازمانی فعلی شرکت، مطالعه مقالات و همچنین نظر مدیران شرکت به این نتیجه رسیدیم که با تغییر در ساختار سازمانی و تبدیل شدن شرکت به سازمانی با ساختار ماتریسی تا حد بسیار زیادی میتوان موانع پیش روی اجرای به موقع پروژه ها را برطرف ساخت. در پایان نیز در جدولی به بیان تاثیر ویژگی های ساختار ماتریسی بر برخی از علت های تاخیر مشاهده شده در پروژه های شرکت برق منطقه ای یزد پرداختیم

دلایل تاخیر، ساختار سازمانی، ساختار ماتریسی