احسان اله اشتهاردیان - دکتری عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، عضو هییت علمی دانشگاه تربیت مدرس
پیمان نوری - کارشناس ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تهران
نیما ناصحی - کارشناس ارشد عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه علم و صنعت ایران
حامد پورسهی - کارشناس ارشد عمران گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه علوم و تحقیقات

امروزه سازمان هی بسیاری استراتژی های خود را از طریق اجرای پروژه ها پیاده می کنند و پروژه ها به عنوان ابزار توسعه سازمان ها محسوب می گردند. میزان موفقیت پروژه ها در واقع نشان دهنده میزان موفقیت سازمان در دستیابی به اهداف خود می باشد. بنابراین سازمان ها به شدت به دنبال روش هایی برای بهبود عملکرد و موفقیت پروژه های خود هستند. در نگاه اول ممکن است ابزارها و روش های مورد استفاده در مدیریت پروژه زاید، زمان بر و هزینه زا باشند، اما باید توجه داشت که مدیریت پروژه تنها راهی است که می تواند ما را از انجام به موقع پروژه در محدوده تعریف شده، با هزینه و کیفیت مطلوب مطمین سازد. هر پروژه نیازمند اجرای فرایندهایی برای تحقق الزامات آن می باشد، که از زمان طرح ایده و تعریف آن پروژه شروع و تا زمان تحویل و حتی بهره برداری، ادامه پیدا می کند. در این راستا برای اجرای صحیح پروژه و دستیابی به هدف نهایی آن لازم است تا این فرایندها به صورت سیستماتیک اجرا گردد. از همین رو در این قسمت هدف این است که پس از شناسایی چالش های پیش رو در پیاده سازی فرایندهای مدیریت پروژه در معاونت فنی و زیربنایی شرکت راه آهن جمهوری اسلامی ایران، با در نظر داشتن سطح بلوغ مدیریت پروژه سازمان، راهکارهایی در زمینه نهادینه کردن فرایندهای مدیریت پروژه طبق استاندارد پی ام باک ارایه شود، تا بتوان هدایت و راهبری پروژه ها را به صورت نظام مند توسط ارکان مختلف درگیر در اجرای پروژه به انجام رسانید.

مدیریت پروژه، نهادینه سازی فرایندهای مدیریت پروژه، سازمان پروژه محور، دفتر مدیریت پروژه