محسن جعفری نژاد - کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک،گروه سپاسد، رییس کارگاه پروژه سد مخزنی دالکی(استان بوشهر)

امروزه مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از بحث های اصلی در کسب موفقیت برای سازمان ها می باشد و به نوعی فرآیندهای آن برای کلیه سازمان ها و صنایع تعریف شده و ملموس است. با توجه به افزایش روند انجام پروژه های صنعت ساخت در کشور من جمله: پروژه های سدسازی، شبکه های آبیاری و زهکشی، متروها ، تونل های راه و ... و لزوم بهره برداری به موقع و بهینه از این پروژه ها، آشنایی سازمان ها با نحوه تدوین و پیاده سازی استراتژی ضروری می باشد. متاسفانه مشکلی که وجود دارد این است که در کشور ما ادبیات مدیریت استراتژیک رواج پیداکرده است ولی در فاز اجرای استراتژی همانند اکثر سازمان ها در سطح دنیا اقدام مناسبی اتخاذ نشده و بیشتر حالت کتابچه های تشریفاتی را دارد. این امر ضرورت وجود متولی خاص در سازمان ها و نهادها را برای ترجمه استراتژی ها در سطح سازمان و پیگیری اجرای آن در تمامی سطوح سازمانی را آشکارتر می سازد. با توجه به اینکه امروزه اکثر سازمان ها برای دستیابی به موفقیت خصوصا در صنعت احداث سعی می کنند با اخذ پروژه های متفاوت نسبت به حضور در فضای رقابتی کنونی اقدام نموده و رشد و سودآوری خود را در انجام موفق پروژه ها می بینند لذا سعی می کنند با ایجاد دفتری به نام دفتر مدیریت پروژه فعالیت های پروژه را صحیح مدیریت کنند .به نظر می رسد تنها ایجاد دفتر مدیریت پروژه در پروژه ها کافی نبوده و لزوم وجود نگاه استراتژیک در این دفتر ضروری می باشد لذا در این مقاله سعی شده است به ابعاد وجود دفتر مدیریت استراتژیک پروژه در سطح سازمان ها (نهادها، پروژه ها و غیره) و ضرورت حضور مدیرمسیول استراتژی پروژه پرداخته شود.

مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه، مدیرمسیول استراتژی، موفقیت سازمان، استراتژی