مریم مشکل گشایی - دبیر نظام پیشنهادها، کارشناس منابع انسانی و اداری در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان گروه مپنا
فایزه السادات انعمی - رییس واحد آموزش و توسعه منابع انسانی، شرکت ساخت تجهیزات سپاهان گروه مپنا

مدیریت مشارکتی به معنای ارتباط منسجم و هدفمند میان کارکنان در سطوح مختلف مدیریتی به منظور بر طرف کردن مشکلات و ارایه راهکار های مناسب برای هر موضوع می باشد. این تکنیک همانند نظام پشنهادات به همه ذینفعان سازمان اعم از کارکنان، مشتریان و سهام داران این امکان را می دهد تا پیشنهادهای خود را به صورت فردی یا گروهی در جهت بهبود وضعیت سازمان ارایه کنند و در قبال منافع حاصل ، پاداش متناسب دریافت نمایند. مدیریت مشارکتی یکی از مواردی است که می تواند نه تنها انسجام داخلی سازمان ها را بهبود ببخشد بلکه زمینه ساز ارتقای عملکرد هر بخش از سازمان و همچنین کل سازمان از طریق هم افزایی می گردد. در این پژوهش با بررسی پارامترهای مشارکت سازمانی و بررسی میانگین وزنی اهمیت هر یک به طور جداگانه و مشخص ؛ نحوه به کار گیری آن در سازمان نیز بیان شده و زمان اجرای هر پارامتر ذکر می شود . روش شناسی مورد استفاده در این پژوهش تکنیک جدول وزن دهی و نمودار تجمعی پارتو می باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد بر اساس نظر تیم 14 نفره خبرگان فرآیندهای کلان بیشترین اثر گذاری را در مشارکت سازمانی و مسابقات کمترین اثرگذاری را دارا می باشد. این پژوهش در نیمه دوم سال 95 انجام پذیرفته است.

مدیریت مشارکتی ، نمودار پارتو ، تیم خبرگان، عملکرد سازمانی، هم افزایی