ریسک های انجام پروژه در منطقه عملیاتی گاز سرخون و گشوی جنوبی

در مدیریت پروژه، اتفاقاتی که می توانند در حین اجرای پروژه رخ دهند و وقوع پروژه را به مخاطره بیندازند، مفهوم ریسک راews esدارند. شناسایی، اولویت بندی و داشتن برنامه برای برخورد با این اتفاقات می تواند نقش بسزایی در موفقیت پروژه داشته باشد. هر زمان با فعالیت هایی از قبیل شناسایی، دسته بندی، انتخاب و اولویت بندی سروکار داشته باشیم، در واقع بایک مساله تصمیم گیری روبرو هستیم. روش های مختلف تصمیم گیری های چند معیاره در انواع مسایل کاربردی که هدف آنها اولویت بندی و انتخاب از بین چندگزینه مختلف باشد، بکار برده می شوند، بنابراین می تواند ابزار مناسبی جهت برخورد باعدم اطمینان و ریسک های موجود باشد. در این پژوهش ابتدا ریسک های ممکن الوقوع در پروژه گاز سرخون و گشوی جنوبی شناسایی و سپس با مدل تصمیم گیری چند معیاره به سنجش و اولویت بندی ریسک ها پرداخته شد. مدل شناسایی و تحلیل،مبتنی بر مدل استاندارد مدیریت پروژه بوده است که ریسک های پروژه را در چهار گروه اصلی،ریسک های فنی، بیرونی، سازمانی و مدیریتی دسته بندی می نماید. از میان ریسک های شناسایی شده، مهم ترین ریسک های پروژه در این مطالعه به ترتیباولویت سازمانی، بیرونی، فنی و مدیریتی بوده است

Keywords:

ریسک انجام پروژه , ریسک فنی , ریسک بیرونی , ریسک سازمانی , ریسک مدیریتی