استراتژی منابع انسانی

از نیروی انسانی به عنوان شریک استراتژیک و باارزش ترین سرمایه سازمان یاد می شود. بدیهی است که سرمایه به خودی خود حاصل نمی شود و صرف داشتن آن کفایت نمی کند. سرمایه انسانی را نیز می بایست به دست آورد حفظ نمود و از آن به نحو بهینه جهت ایجاد ارزش افزوده بهره برداری کرد که این امر نیازمند تفکر و عمل است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی بیانگر این تفکر و استراتژی منابع انسانی نمایانگر این عمل است. هماهنگی میان استراتژی منابع انسانی، سرمایه انسانی و رفتار سازمانی بر عملکرد سازمان می باشد. وجود هماهنگی میان استراتژی منابع انسانی پیمانکارانه با استراتژی های سرمایه انسانی ویژه و رفتار سازمانی رقابت مدار و همچنین میان استراتژی منابع انسانی متعهدانه با استراتژی های سرمایه انسانی محوری و رفتار سازمانی مشتری مدار، منجر به افزایش عملکرد سازمان می شود. براساس نقاط مرجع راهبردی و تحلیل محیط درونی و بیرونی جهت تدوین استراتژی منابع انسانی در سازمان موردبحث شده است. کلیه مشاغل سازمان هدف در چهار بعد پدرانه، ثانویه، پیمانکارانه و متعهدانه طبقه بندی شده است و برای هر دسته شغل استراتژی کارکردی واصلی به همراه اقدامات و الزامات بهبود متناسب تدوین شده است. یکپارچگی و سازگاری زیرسیستم های منابع انسانی شامل تامین، روابط با کارکنان، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات را در سازمان هدف به نحو اثربخش تامین کرد. به چه شکل به منابع انسانی اهمیت داده می شود نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است یعنی بدون برنامه ریزی نمی توان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف کوتاه و بلندمدت سازمان بهره برد. پیش نیازهای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی مهم تر از خود برنامه ریزی است. سه پیش نیاز ضروری برای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی: 1- پیش نیاز ساختاری 2- پیش نیاز فرهنگی 3- پیش نیاز انسانی