اصلاح موانع موفقیت در بخش تدارکات پروژه های صنعت نفت وگاز با تمرکز بر پیمانکارانEPC با رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری

یکی از ارکان مهم در رشد و توسعه کشور، گسترش ساخت و ساز و افزایش سطح تولیدات داخلی می باشد. کارخانجات، مجتمعهای پتروشیمی، نیروگاه، راه، سد، تونل و ... از جمله پروژه هایی میباشند که بدین منظور احداث میگردند. یکی از روشهای نوین اجرای پروژه که به منظور کاهش زمان اجرا و نزدیک کردن کارفرما به پیمانکار شناخته شده است روش مهندسی-تدارک-اجراء (EPC) می باشد. با وجود اهمیت و چالشهای بسیار زیادی که حوزه تدارکات پروژه به همراه دارد، جنبه های مختلف آن کمتر از سایر حوزههای مدیریت پروژه مورد توجه تحقیقات گذشته قرار گرفته است و انجام پژوهشهای نظری و میدانی مختلف در این حوزه ضروری به نظر میرسد. هدف این پژوهش بررسی چالشهای موثر بر بخش تدارکات پروژه های صنعت احداث است که با مطالعه مبانی نظری و میدانی صورت گرفته است. در ابتدا به معرفی مفاهیم کلی در تامین و تدارکات پروژه پرداخته و سپس با مرورو دسته بندی پژوهش های گذشته، تحقیقات انجام شده را بیان کرده و نهایتا به جمع بندی و دسته بندی چالشهای موثر بر بخش تدارکات پروژه اشاره خواهیم کرد. طبق یافتههای تحقیق، مهمترین چالشهای بخش تدارکات در پروژههای EPC به 15گروه تقسیمبندی شده که متناسب با هر چالش، راهکارهایی ارایه گردیده است. راهکار ارایه شده در این پژوهش، ارایه مدلی برای اصلاح موانع و چالش های بخش تامین و تدارکات پروژههای EPC صنعت نفت و گاز میباشد که با رویکرد مدلسازی ساختاری تفسیری انجام و دادههای آن بر اساس پژوهش میدانی جمعآوری شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد مدل اصلاحی در 6 لایه قابل توسعه و اولویت بندی میباشد.

Keywords:

فرآیند تامین و تدارکات , زنجیره تامین , قراردادهایEPC , مدلسازی ساختاری تفسیری