عوامل مؤثر بر خلاقیت در سازمانها
Publish place: 2nd Iranian Conference on Innovation Management
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,062
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICIC02_049
تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1388
Abstract:
هدف از این مقاله تشریح مبانی و مفاهیم مربوط به خلاقیت کاربردی در سازمانها و عوامل تأثیرگذار بر آن است، در ابتدا تعاریف مختلفی از خلاقیت از دیدگاه و طبقه بندی های مختلف ارائه می گردد و برای روشن شدن این مفهوم، تفاوت واژه ای خلاقیت با واژه های نوآوری، ابداع، اختراع و تازگی و چگونگی ارتباط هر یک با یکدیگر بیان می گردد. خلاقیت از جمله مسائلی است که در باره ماهیت و تعریف آن تا کنون بین پژوهشگران توافق به عمل نیامده است. تعریف های متعدد از آن عمدتاً به سه گروه (ویژگی شخصیتی، فرایند خلاقیت، محصول خلاقیت) تقسیم می شوند. از جنبه ی دیگر خلاقیت را می توان به دو دسته ی هنری و کاربردی تقسیم نمود. خلاقیت کاربردی دارای دو مرحله ای ایده سازی و ایده سنجی است که در مرحله ی ایده سازی تفکر خلاقه و در مرحله ی ایده سنجی، تفکر قضاوت کننده ایفای نقش می کند. در ادامه رهیافت های خلاقیت کاربردی که در سازمانهای موفق، به کار برده می شود، ارائه می گردد. هر سازمان با توجه به ساختار، فرهنگ و کارکنانش برای دستیابی به موفقیت، یکی از رهیافت ها را انتخاب می کند. از مهم ترین متغیرهای موثر بر خلاقیت سازمانی متغیرهای سازمانی ( نظیر ساختار، فرهنگ، راهبرد و ...) است که تأثیر آن به بحث می گردد و علاوه بر آن تأثیر فرهنگ سازمانی و متغیرهای گروهی (شامل اندازه، تنوع، انسجام و سیستم ارتباطات) نیز به تفصیل بیان می گردد.
Keywords:
Authors
محسن حجازی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبائی
علی محمد دامکی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :