امیررضا رمضانی - گروه حسابداری و مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی، واحد میانه، دانشگاه آزاد اسلامی، میانه، ایران.
علی پناه رزمه - گروه حسابداری و.مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی، واحد دهدشت، دانشگاه آزاد اسلامی، دهدشت، ایران

جامعه مدرن در حال پیشرفت و ورود به عصر اطلاعات و ارتباطات است. بنابراین همواره باید به دنبال جست و جوی راه حل های کارا و موثر برای تولید محصول و انجام خدمات باشیم. در دنیای رقابتی اخیر بهای تاخیر در بکارگیری روش های اصلاح شده بهای تمام شده همپای تاخیر در بکارگیری آخرین فن آور یها است. بهبود مستمر شیوه مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاه های آمریکایی شکل گرفته است و بعدها توسط ژاپنی ها کلید قدرت رقابت آن ها گردید. بهایابی کایزنی یعنی حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولید محصولات درجریان ساخت وانجام کار سیستماتیک برای کاهش مستمر هزینه ها تا سطح مطلوب وهدف آن پیگیری سرسختانه فعالیت های کاهش هزینه در تمام مراحل ساخت وبه منظور کمک به حداقل کردن فاصله بین سود هدف و سود برآوردی است. این رویکرد هم از نظر مفهوم یوهم از نظر روش اجرا با مدیریت هزینه در سیستم هزینه یابی استاندارد متفاوت است. در کایزن برای هر فرآیندی، کاهش هزینه هدف است. بنابراین برای دست یافتن به این هدف از تحلیل ارزشی که شکلی از مهندسی ارزش است استفاده م یشود.