محمدمهدی محبی
صادق ذوالقدری

در جوامع امروز، منابع انسانی نقش و اهمیت والایی در رشد، توسعه و بالندگی سازمان ها دارد و با توجه به جایگاه خود می تواند بهسازمانها در رسیدن به اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت کمک بسزایی نماید. مدیریت منابع انسانی قادر به ارزش آفرینیبرای ذی نفعان داخلی و خارجی سازمانها می باشد. ذینفعان داخلی کارکنان و سازمان هستند در حالی که ذی نفعان خارجیمشتریان سازمان، سرمایه گذاران و همچنین جامعه است .امروزه ثابت شده است که میزان موفقیت یک سازمان در دستیابی بهاهداف و چشم اندازهای خود ارتباط مستقیمی با نحوه عملکرد حوزه منابع انسانی سازمان و بویژه کارکنان آن سازمان دارد.در حوزهمنابع انسانی یکی از مباحثی که در کشورهای پیشرفته بسیار مورد توجه قرار گرفته و متاسفانه در کشور ما دچار غفلت شده استمبحث مدیریت عملکرد می باشد.امروزه این تصور که میزان بالای فروش محصول در شرکتهای توزیع و پخش نشاندهنده مثبتبودن مدیریت عملکرد آنها است تصوری غلط می باشد. اما مطمینا سازمان هایی که دارای مدیریت عملکرد در حد مطلوب هستنداز نظر میزان فروش هم از جایگاه مناسبی برخوردارند.در این مقاله سعی شده است پس از شناخت جایگاه منابع انسانی در شرکتهای پخش و ارایه تعریفی از آن به پارامترهای اصلی این حوزه از قبیل نظام مدیریت عملکرد در سازمانها و چالش های پیش رویاجرای این فرآیند در سازمانها پرداخته شود.

مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملکرد، توسعه منابع انسانی، توانمند سازی منابع انسانی