مهدی محمدی قاضی محله - دکترای مدیریت پروژه دانشکده معماری دانشگاه تهران
محمود گلابچی - استاد تمام دانشکده معماری دانشگاه تهران

با توجه به تعداد بالای پروژه های ساخت آپارتمان های مسکونی در کشور ما، لزوم بهینه سازی فرآیندآن ها یک ضرورت است. مدت زمان انجام پروژه و مقدار هزینه صرف شده در این پروژه ها نسبت به مواردمشابه در کشورهای توسعه یافته و یا درحال توسعه به طرز محسوسی بیشتر بوده و کیفیت محصول نهایینیز قابل قبول نیست. لذا نیاز است هدف بهبود فرآیند پروژه را این گونه تعیین نمود که زمان و هزینهکاهش و هم زمان با کاهش این دو، کیفیت نیز ارتقاء یابد. در مدیریت پروژه با توجه به پایه های تیوریکو بنیادین که دارند، زمان و هزینه و کیفیت رابطه معکوس دارند یعنی برای کاهش زمان باید هزینه راافزایش داد و برعکس. لذا رویکرد مدیریتی نیاز است که ارتقاء هر سه فاکتور را سبب گردد. این رویکرد،مدیریت ناب است که در کارخانه تویوتا ابداع گردید و باعث پیشرفت سریع آن نسبت به سایر رقباگردید. قسمتی از مدیریت ناب که تطابق کاملی با مدیریت پروژه دارد تکوین محصول جدید است.به منظور کشف ضعف های تیوریک مدیریت پروژه ابتدا نظریه ها و اصول بنیادین مدیریت ناب به وسیلهمطالعات کتابخانه ای به دست آمد و سپس با مصاحبه نیمه ساختاریافته و تحلیل تم، وضعیت مدیریتپروژه فعلی نسبت به هرکدام از تیور یها مشخص گردید. نتیجه حاصله این بود که تیوری هایمورداستفاده در مدیریت پروژه فعلی ساختمان سازی، در برخی موارد ناقص بوده و نیازمند تکمیل و دربرخی دیگر نیازمند تغییر است. اولین اقدام نیز استفاده از تیوری تبدیل-جریان-ارزش در برنامه ریزیمدیریت پروژه می باشد.

مدیریت پروژه، ساختمان های مسکونی، رویکرد ناب، ضعف بنیادین، تیوری