ارایه مدل نوین جهت ارزیابی با هدف بهبود و ارتقاء عملکرد سازندگان

الزام شرکتهای بزرگ خودروسازی برای رقابت در بازارهای داخلی و خارجی نیازمند کاهش هزینه زنجیره تامین، بهبود کیفیت و عملکرد آنها است. جهت دستیابی به این هدف، تامینکنندگان دارای اهمیت ویژهای هستند. روشهای مرسوم در مدیریت زنجیره تامین و تولید قطعات دیگر جوابگوی حفظ قابلیت رقابتپذیری آنها در بازارهای پرچالش امروز نمیباشد. در دهه های اخیر رویکرد جدید تحت عنوان توسعه سازندگان مطرح شده است. تحقیق در شرکتهای بزرگ نشان میدهد که دستیابی به موفقیت بیشتر در شرکتها در گرو مشارکت با تامین کنندگان و توسعه توانمندیهای آنها است. لذا برای یک شرکت خودرویی که هدف آن قرار گرفتن در کنار رقبای تراز اول دنیا میباشد، دانستن راهی دقیق و علمی در نحوه کمک به تامینکنندگان خود درجهت افزایش قابلیت رقابتپذیری آنها موضوع مهمی است. سوالی دیگر که پیش از آن مطرح میشود وضعیت فعلی تامینکنندگان است. بنابراین، لازم است تا به مقایسه نقاط ضعف و قوت تامین کنندگان خود در مقایسه با شرکتهای خودروسازی مطرح در دنیا پرداخته شود. هدف از این مطالعه، ارایه یک مدل بومی برای توسعه و ارتقاء قابلیتهای تامینکنندگان داخلی میباشدو در ادامه مقاله با تهیه یک روش ارزیابی مبتنی بر شناسایی شاخص هایکلیدی در شرکتهای برتر و براساس یافته های تجربی و عملی دنبال میشود. برای اولین بار، این روش برای ارزیابی تامین کنندگان قطعات مهم موتور از جمله سیلندر، سر سیلندر، میل لنگ و مجموعه رینگ و پیستون استفاده میشود. نتایج این ارزیابی نقاط ضعف و قوت تامین کنندگان را شناسایی نموده و راهی برای رسیدن به شرکای مستعد و توانمندو توسعه و ارتقاء آنها را نشان می دهد.

Keywords:

توسعه و ارتقاء سازندگان , تامین کنندگان قطعات , ارزیابی سازندگان