بررسی رویکرد مدیریت ارزش حاصله در حوزه مدیریت زمان پروژه های عمرانی (مطالعه موردی: کمربند شمال شرق سبزوار)

مدیریت ارزش کسب شده ( EVM) یکی از موثرترین روشهای سنجش عملکرد و گرفتن بازخورد از پروژه، برای مدیران پروژه می باشد. EVM، مدیریت با چراغ روشن نیز نامیده می شود. زیرا این روش بطور عینی و شفاف مشخص می سازد که پروژه در چه موقعیتی قرار دارد و به کجا میرود (در مقایسه با موقعیتی که قرار بوده آنجا باشد و قرار بوده به آنجا برود.) همچنین این روش، از این اصل که الگوها و روندهای گذشته می توانند پیش بینی های خوبی از آینده ارایه دهند، استفاده می نماید. بدین منظورکه مدیر پروژه بتواند با موفقیت پروژه خود را به اتمام برساند، لازم است تبادل بین زمانبندی و عملکرد هزینه ای مدیریت گردد. بهترین نشانه برای آگاهی از ای که فرآیند و برنامه دچار مشکل شده است، بالارفتن هزینه ها می باشد. در این پژوهش باتوجه به مطالعه موردی بر پروژه کمربند شمال سبزوار تمامی اطلاعات پروژه گردآوری شده و با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده، پیش بینی آینده پروژه و انحرافات آن در حوزه زمانی مشخص و اصلاح و رفع می گردد. که برای این کار از شاخص های آن که در ادامه به آن اشاره می شود استفاده می شود. با استفاده از شاخص های مدیریت ارزش حاصله، زمان صرف شده را بطور شایسته مشخص گردیده و براساس آن برنامه ریزی جدید تعیین می شود و ادامه فعالیت ها براساس این برنامه پیش میرود.

Keywords:

مدیریت ارزش حاصله , مدیریت پروژه , مدیریت زمان , مدیریت هزینه , ساختار شکست کار