رحمت اله کروژدهی - دانشجوی دوره کارشناسی ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه حکیم سبزواری، ایران -
حسن ساقی - استادیار دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه حکیم سبزواری، ایران -
علی هاشمی زاده - گروه مهندسی عمران، دانشگاه حیکم سبزواری، ایران -

مدیریت ارزش کسب شده روش ارزشمندی در ارزیابی و کنترل عملکرد پروژه است. مدیریت ارزش کسب شده با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت زمان، مدیریت هزینه و مدیریت محدوده پروژه امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. همچنین مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان ازاجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند از این رو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنییک اثربخش درانالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیلی مغایرت های پروژه نقاط مساله دار می باشد و با شناسایی هرچه زودتر مشکلات با ارایه راه کارها و رویه مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای زمان بندی پروژه با انچه برنامه ریزی شده ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش میدهد دستیابی به الگویی کارا مستلزم استفاده صحیح ازمفاهیم تیوریک و اکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی دراجرای پروژه ها می باشد که با ارایه بازخوردهای عملی مبتنی برمفاهیم علمی برای رفع محدودیت های ا جرایی می کوشد این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن دریک پروژه عمرانی تاثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه، افزایش توان مدیریتی نشان میدهد.

مدیریت هزینه، مدیریت ارزش حاصله، مدیریت پروژه، مدیریت زمان، ساختار شکست کار