تحلیل ساختارهای سنتی و نوین مدیریت و سنجش عملکرد نیروی انسانی

هدف از این مقاله بررسی و ارزیابی ساختارهای سنتی و نوین مدیریت و سنجش عملکرد منابع انسانی می باشد. درجهان پر تلاطم و رقابتی امروز، سازمان هایی توانایی ماندگاری و بقاء رادارند که هر چه بیشتر بر بهبود عملکرد وبهره وری خود بیافزایند. یکی ازمنابع مهم، نیروی انسانی هرسازمان می باشد که می بایست به نحو شایسته هدایتگردیده و در جهت تحقیق و دستیابی به اهداف سازمان، آموزشهای لازم را فراگیرد تا جایی که به طور کامل بهاهداف و انتظارات سازمان واقف گردیده و در جهت نیل به آنها کوشش نماید . برای دستیابی به چنین هدفی،نظام های سنتی مدیریت عملکرد که بیشتر، از برتری و شایستگی فردی کارکنان حمایت می کنند و دیگاهی منفیو تنبیهی داشته و بر گذشته تاکید می نمایند، فاقد کارآیی و اثر بخشی لازم می باشند. از سوی دیگر رویکردمدیریت عملکرد که بر توسعه مهارت ها و توانایی های لازم برای انجام مطلوب کار تاکید؛ و از مسیولیت های جمعیحمایت می کند و دیدگاهی مثبت و مبتنی بر آینده دارد و در آن واژه های گفتگو ، درک مشترک و تعهدمتقابل واژه های کلیدی محسوب می شوند، برای نیل به اهداف سازمانهای نوین و مترقی امروزی مناسب می باشد.بنابراین سازمان ها باید نوعی چرخش از نظام های سنتی به نظام های جدید مدیریت عملکرد انجام دهند. همچنینسازمان ها نباید بدنبال یک راه حل سریع باشند که بلافاصله باعث بهبود بهره وری و عملکرد آنها شود. مدیریتعملکرد یک فرآیند مستمر بهبود عملکرد می باشد که در بلند مدت به نتیجه لازم می رسد و باعث کمک بهمدیریت سازمان در یافتن راه هایی می شود که بتواند به نحو بهتری از شغل سازمانی و کارکنان خود در جهت نیلبه اهداف سازمان حمایت نماید. در محیط های کاملا رقابتی امروزی، سازمان هایی می توانند به فعالیت خود ادامهدهند و در این محیط باقی بمانند که به نحو بهتری از منابع خود بهره برداری نموده و بهره وری خود را افزایشدهند. در این مقاله به تحلیل ساختارهای سنتی و نوین مدیریت و سنجش عملکرد نیروی انسانی پرداخته می شود.

Keywords:

اختارهای سنتی ارزیابی عملکرد , ساختارهای نوین ارزیابی عملکرد , مدیریت عملکرد , تعهد سازمانی , تعهد دو سویه