زهرا صادقی راد - فوق لیسانس مدیریت کارآفرینی فارغ التحصیل دانشگاه تهران
محمد صادقی راد - مدیر اینترفیس پروژه پتروشیمی گچساران شرکت NDEC
سیدجلال الدین سیدی - مدیر پروژه پتروشیمی پردیس شرکت پتروشیمی پردیس

امروزه یکی از مهمترین مواردی که پروژه های بزرگ مانند پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی مد نظر قرار می گیرد، موضوع سازمان مدیریت پروژه می باشد. عدم استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه و به طبع آن بروز مشکلاتی در اجرای پروژه، موجب اتلاف منابع مالی و انسانی می شود، لذا امروزه مدیریت پروژه به عنوان یک موضوع مهم در سازمان های بزرگ و پروژه محور، دنبال می شود. جهت پاسخ به این نیاز استانداردهای مختلفی در این حوزه، ارایه شده است. در حال حاضر در سطح دنیا مدل ها و روش های متنوعی برای سازمان مدیریت پروژه مطرح می باشد. در این میان استاندارد OPM3 یکی از معروفترین استانداردهای بلوغ سازمانی مدیریت پروژه است که توسط انستیتو مدیریت پروژه (PMI) است تدوین شده که با مطالب و فرایندهای PMBOK تطابق دارد. رویکرد فرایندگرا و دسته بندی مناسب موضوعات در حوزه های مختلف دانش، این استاندارد را مورد توجه اهالی فن قرار داده است. در این راستا در سال های اخیر، ارزیابی جامعی از پروژه های مطرح در صنعت پتروشیمی در قالب جایزه تعالی، انجام می پذیرد که می توان آن را به نوعی بکارگیری مدل بلوغ سازمان مدیریت پروژه OPM3 (البته با تغییرات و تطبیق با نیازمندی های پروژه های پتروشیمی که با عنوان CPM3 مطرح می شود) دانست. در این مقاله بر اساس تجربه های مولفین در پروژه های پتروشیمی، به بررسی و اهمیت توجه به مدل بلوغ سازمان مدیریت پروژه در پروژه های صنعت پتروشیمی پرداخته می شود.

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، OPM3، پروژه های پتروشیمی، جایزه تعالی صنعت پتروشیمی، مدل بلوغ CPM3