الهام شجاعی پور - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (سیستم های اقتصادی_اجتماعی)

متخصصان یکی از مهم ترین دلایل شکست پروژه ها را عدم برآورد صحیح منابع، مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده اند. این موضوع باعث می شود که برنامه ریزی ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیرمنطقی انجام شده و لذا برنامه های بدست آمده از این برنامه ریزی ها غیرواقعی باشد. بنابراین مسیله اصلی این پژوهش، بهبود فرآیند برآورد (منابع، زمان و هزینه) پروژه های مهندسی، تدارکات و ساخت EPC است. بدین منظور، پروژه ای از شرکت روانکار دریایی هرمز انتخاب و با استفاده از روش های تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی AHP و مدیریت ارزش کسب شده فازی FEVM بررسی شدند. نتایج نشان داد که در بخش شناسایی ریسک 24 ریسک از 35 ریسک محتمل پروژه، انتخاب شدند که از این 4 ریسک، 9 ریسک در دسته ریسک های زمانی، 11 ریسک در دسته ریسک های هزینه، 11 ریسک مشترک و 11 ریسک، ریسک های عمومی دسته بندی شدند. نتیجه نهایی از بکارگیری روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی نشان داد که ریسک تغییرات اقتصادی/ تغییر نرخ ارز و تورم، بیشترین اهمیت را برای تحلیل دارد. سپس پروژه در طی دوره های مختلف پیشرفت، با تکنیک ارزش کسب شده فازی تحلیل شد و بر طبق نتایج در حوزه زمان، عقب تر از برنامه و در حوزه هزینه نیز بیشتر از بودجه مصوب هزینه شده است. همزمان با این کار، پروژه با توجه به ریسک شناسایی شده شبیه سازی شد. با توجه به نتایج حاصل از مراحل قبل و تشکیل جلسه با خبرگان پروژه، در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت روانکار دریایی هرمز فرایند استقرار مدیریت ارزش کسب شده ارایه گردید.

پروژه های طراحی؛ تدارکات و ساخت؛ ریسک FEVM ؛AHP