هاشم آقازاده - دانشیار مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران،

عارضه یابی در رشته های مختلف قابلیت کاربرد دارد. با توجه به اهمیت موضوع عارضه یابی سازمانی و همچنین عارضه یابی برنامهریزی استراتژیک در این پژوهش سعی شده است تا بر اساس مدل تحلیل شکاف، نظام مدیریت استراتژیک و برنامه 5 ساله اول یک سازمان مادر 2مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد و آسیب های قابل توجه آن شناسایی شود. برای شناسایی وضعیت موجود و مطلوب سازمان از ابزار پرسشنامه و مصاحبه استفاده شده است. جامعه پژوهش شامل کلیه مدیران استراتژیک سازمان بوده و نمونه گیری نیز هدفمند بوده است. نتایج حاصل از انجام این پژوهش نشان میدهد که این سازمان در قسمت تدوین در محدوده شکاف کم و در قسمتهای مدل، اجرا و کنترل در حوزه شکاف زیاد قرار گرفته است. نتایج این پژوهش در ارایه هر چه بهتر نظام مدیریت استراتژیک 5 ساله دوم این سازمان مورد استفاده قرار گرفته است.

عارضه یابی سازمانی، تحلیل شکاف، نظام مطلوب مدیریت استراتژیک