ارائه ی مدل مدیریت تغییر در توسعه محصولات جدید با استفاده از رویکرد پویایی شناسی سیستم

هنگامی که تغییر در مقیاس پروژه یک هنجار در محیط رقابتی امروزی به حساب می آید، حفظ تعادل میان دانش و جنبه های اقتصادی و تکنولوژیکی یک وظیفه اساسی به شمار می رود. سوال اساسی مدیران و تصمیم گیرندگان این است که برای توسعه و بکارگیری محصول جدید چه تغییراتی لازم خواهد بود؟ هدف این تحقیق مطالعه پویایی های یک پروژ] توسعه محصول جدید (NPD) هنگام تغییرات در مقیاس (scope) محصول می باشد. در این تحقیق با استفاده از اصول سایبرنتیک، روابط علی بین عوامل پویای مختلف از قبیل تغییر در مقیلس زمان، کارمجدد، موجودی شایستگی های کارکنان، نرخ آموزش و... توسعه داده شده است. نتایج نشان می دهد زمانی که تغییر به میزان 20 درصد در مقیاس روی می دهد، می توان به وضوح تغییر در کار تکمیل شده به علت نرخ منسوخ شدن، مشاهده نمود. کاری که منسوخ می شود باید علاوه بر کار جدید اضافه شده، دوباره انجام شود. هم چنین این نتیجه حاصل شده است که در تغییر مقیاس تا سطح 80 درصد، پروژه براساس جدول زمانبندی شده تمام می شد

Keywords:

تغییر در مقیاس- توسعه محصول جدید (NPD) , مدلسازی پویایی شناسی سیستم (SD) , جدول مراجعه ای