مدل کارایی و بهره وری محور از منظر اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی (مطالعه موردی: بیمارستان های سازمان تامین اجتماعی استان تهران)

این مقاله اقدام به به اندازه گیری کارایی فنی، تخصیصی، اقتصادی و بهره وری بیمارستان های سازمان تامین اجتماعی استان تهران با روش ناپارامتری تحلیل پوششی دادهها (DEA) ، شاخص مالم کوییست و تیوری مطالعاتی فارل طی سالهای -91 1388 کرده است. در این مطالعه عملکرد کارآیی بیمارستان های مورد نظر را مبتنی بر الگوی اقتصاد مقاومتی و جوهره ی ماهیتی مدیریت جهادی ، بر گرفته از منویات مقام معظم رهبری ، با بهره گیری از روش های تیوریک و مدل های ریاضی برای اندازه گیری کارآیی فنی ، مدیریتی و اقتصادی در 13 بیمارستان مورد مطالعه مانند( بیمارستان 12 بهمن کرج ، آیت...کاشانی تهران ، امام رضا(ع)، شریعت رضوی ، شهدای 15 خرداد ورامین ، شهید فیاض ، شهید لبافی نژاد ، شهید معیری ، شهید لواسانی ، هدایت تهران ، هشتگرد ، شهریار و البرز کرج ) ، از شاخص مالم کوییست و تیوری مطالعاتی فارل استفاده گردیده است . برای این منظور از روش نهاده محور با سه نهاده و دو ستانده استفاده شده است. نتایج حاصله نشان داد که متوسط کارایی فنی و مدیریتی بیمارستان های تامین اجتماعی تهران در خلال سالهای 1388 -91 ، در بیمارستان 12بهمن کرج (ارشاد سابق) عدد واحدی (یک) بوده است و اینبیمارستان توانسته است در طول 4 سال متوالی ، میزان کارآیی خود را در این دو پارامتر مورد ارزیابی شده کارآیی فنی و مدیریتی به صورت پایدار، مستمر و با رشد مثبت قابل قبول نسبت به دیگر بیمارستان های مورد مطالعه ، حفظ نماید و در این راستا خود را با شاخص های اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی نزدیکتر نماید و شیوه های اجرایی و مدیریتی و نیز میزان بهره وری خود را در چارچوب فضای ترسیمی مطابق با خواسته ها و منویات مقام معظم رهبری ازکلید واژه های الگوی اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی تطبیق و به عینیت برساند. بیمارستان هشتگرد در رتبه بعدی قرار دارد . اما دیگر بیمارستان ها مانند (بیمارستان شریعت رضوی (سال ( 1390 ، بیمارستان امام رضا (ع) و بیمارستان شهید فیاض بخش تهران در سال های 1390 تا (1391 تنها درفاصله زمانی یک سال و یا دو سال از حدود 4 سال دوره کاری و مطالعاتی در عملکردها، توانسته اند در برخی از پارامترهای کارآیی فنی و کارآیی مدیریتی،عملکرد واحد(یک) بگیرند و همگی این بیمارستان ها در کارآیی مدیریت جهادی و اقتصادمقاومتی ، عملکرد ضعیف و پایین تر از یک داشته اندو دارای افت و خیز و نوسان زیادی بوده اند که مبتنی بر چارچوب مورد انتظار از الگوی اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی نبوده اند و ارزیابی حاصل از نوع عملکرد تفکیکی این بیمارستان ها نیز حاکی از فاصله گرفتن از الگوی اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی بوده است که نیاز است که برنامه ریزان و مسیولین 11 بیمارستان دیگرکه عملکرد قابل قبولی در ارزیابی کارآیی فنی ، مدیریتی براساس مدل مطالعاتی مالم کوییست و تیوری مطالعاتی فارل در تبیین اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی را کسب نکرده اند ، با مطالعه دقیق و برشماری ضعف ها و کاستی ها در حوزه های نیروی انسانی فنی و با تجربه ، تاسیسات زیر بنایی و تکنولوژیکی و توسعه بهره گیری از فناورهای روز دنیا ،مطابق با استانداردهای جهانی در حوزه سلامت ، نوع بازنگری در برنامه ریزی ، تصمیم سازی و تصمیم گیری به جا و به موقع ، نوعی همپوشانی لازم برای رسیدن به چشم اندازهای لازم با اهداف کاربردی آینده نگر، مانع ازوقوع این گونه نوسانات عملکردی که حاکی از ضعف مدیریتی و فقدان روحیه جهادی می باشد، شوند وا بالگو گرفتن از فضای ترسیمی قابل قبول کارایی های مدیریتی و فنی عمدتا 0در بیمارستان های 12 بهمن و هشتگرد در بعضی از شاخصه ها، شرایط عملکردی خود را برای رسیدن به شاخص های مورد انتظار در الگوی اقتصاد مقاومتی و مدیریت جهادی هموار سازند.

Keywords:

کارایی فنی , تخصیصی , اقتصادی , بیمارستان های تامین اجتماعی , تغییرات کارایی تکنولوژی , اقتصادی مقاومتی , مدیریت جهادی