غلامرضا جلالی نائینی - استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
محمد فرهادی - کارشناس ارشد توسعه سرمایه های انسانی شرکت صنعتی نیرومحرکه
مهدی محمودی - کارشناس توسعه سرمایه های انسانی شرکت صنعتی نیرومحرکه
محمدرضا اشراقی - مدیر آموزش شرکت صنعتی نیرومحرکه

امروزه مدیریت عمکرد، از روشهای رایج سازمانها است و در ادبیات مدیریت منابع انسانی تأکید فراوانی بر آن می‌شود. همچنین در بسیاری از سازمانها، مدیریت عملکرد مهمترین حوزه‌ای است که مشارکت مدیران صف در فرایند پرورش منابع انسانی را طلب می‌کند. در مقاله حاضر، پس از مروری کوتاه بر ادبیات مدیریت عملکرد، مدلی طراحی شده است که ضمن برخورداری از چرخه فرایند مدیریت عملکرد، متناسب با ویژگیهای سازمان مورد مطالعه باشد؛ این مدل، چارچوب امتیازی، شاخصهای عملکردی و رفتاری، چگونگی ترکیب و یکپارچه‌سازی آنها را در بر دارد. همچنین روش و نتایج حاصل از بهره‌گیری از الگوی مدیریت تحول (تغییر) به منظور اتخاذ مناسبترین روش برای پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد در شرکت صنعتی نیرومحرکه شرح داده شده است.

عملکرد، مدیریت عملکرد، مدیریت تحول، متغیرهای بافتی تغییر