تبینی الگوی گذر از یک سازمان سنتی به یک سازمان دانش محور در ایران با مطالعه موردی شرکت توسعه و نوسازی صنایع گداختار
Publish place: اولین کنگره بین المللی چشم انداز مدیریت کلاس جهانی در ایران
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 502
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
WCMCON01_014
تاریخ نمایه سازی: 16 تیر 1397
Abstract:
سازمان های سنتی از جمله کسب و کارهای خانوادگی که عموما مالک محور و با مدیریت و رهبری کاریزماتیک بنیانگذار آن اداره می شود با بحران انتقال مدیریت از نسل اول به نسل های بعدی مواجه هستند و فرایند انتقال رهبری و توسعه یافتگی این سازمان ها با پیر شدن رهبر اولیه آن و یا بازنشستگی و یا فوت ایشان با تهدید جدی مواجه شده و این سازمان ها رو به میریای می گذارند. سازمان ها در همان نسل اول بعد از بلوغ دچار پیری زودرس می شوند و استمرار حیات سازمان با مخاطره مواجه می شود و همه سرمایه معنوی، اجتماعی، انسانی، و اعتبار و شهرت سازمان از دست می رود. از اینرو ما با توجه به وجود مدل های تحول سازمانی و مدل های سطح بلوغ مدیریت دانش در مطالعات حال حاضر دنیا و واکاوی و تحلیل تاریخچه تحول سازمانی در مطالعه موردی گروه توسعه و نوسازی صنایع گداختار به بررسی و یافتن الگویی مناسب برای گذار از یک سازمان سنتی به یک سازمان دانش محور در ایران پرداختیم و بررسی 4 دهه فعالیت این مجموعه صنعتی با مدل ارزیابی مدیریت دانش MAKE و تدوین عوامل اصلی و تاثیرگذار به تبیین الگوی گذر دو سطحی برای این سازمان رسیده ایم.
Keywords:
سازمان دانش محور , مدل گذار , کسب و کارهای سنتی , کسب و کارهای خانوادگی , رهبری تحول گرا , جهت گیری استراتزیک , خلق چشم انداز , نگرش آینده نگر , مدل کسب و کار , نوآوری , مدیریت تغییر تحول سازمانی
Authors
پیام خلیلی
دانشجوی دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار گرایش دانش محور سازمانی، سازمان مدیریت صنعتی تهران ایران
زاهد شیخ الاسلامی
مدیر مدرسه کسب و کار صوفی، رنجان ایران