پیام خلیلی - دانشجوی دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار گرایش دانش محور سازمانی، سازمان مدیریت صنعتی تهران ایران
زاهد شیخ الاسلامی - مدیر مدرسه کسب و کار صوفی، رنجان ایران

سازمان های سنتی از جمله کسب و کارهای خانوادگی که عموما مالک محور و با مدیریت و رهبری کاریزماتیک بنیانگذار آن اداره می شود با بحران انتقال مدیریت از نسل اول به نسل های بعدی مواجه هستند و فرایند انتقال رهبری و توسعه یافتگی این سازمان ها با پیر شدن رهبر اولیه آن و یا بازنشستگی و یا فوت ایشان با تهدید جدی مواجه شده و این سازمان ها رو به میریای می گذارند. سازمان ها در همان نسل اول بعد از بلوغ دچار پیری زودرس می شوند و استمرار حیات سازمان با مخاطره مواجه می شود و همه سرمایه معنوی، اجتماعی، انسانی، و اعتبار و شهرت سازمان از دست می رود. از اینرو ما با توجه به وجود مدل های تحول سازمانی و مدل های سطح بلوغ مدیریت دانش در مطالعات حال حاضر دنیا و واکاوی و تحلیل تاریخچه تحول سازمانی در مطالعه موردی گروه توسعه و نوسازی صنایع گداختار به بررسی و یافتن الگویی مناسب برای گذار از یک سازمان سنتی به یک سازمان دانش محور در ایران پرداختیم و بررسی 4 دهه فعالیت این مجموعه صنعتی با مدل ارزیابی مدیریت دانش MAKE و تدوین عوامل اصلی و تاثیرگذار به تبیین الگوی گذر دو سطحی برای این سازمان رسیده ایم.

سازمان دانش محور، مدل گذار، کسب و کارهای سنتی، کسب و کارهای خانوادگی، رهبری تحول گرا، جهت گیری استراتزیک، خلق چشم انداز، نگرش آینده نگر، مدل کسب و کار، نوآوری، مدیریت تغییر تحول سازمانی