مجید حسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت،گروه مهندسی عمران،واحد بروجرد،دانشگاه آزاد اسلامی
علیرضا لهراسبی - استادیار و عضو هییت علمی دانشگاه آزاد اسلامی ،واحد بروجرد،دانشگاه آزاد اسلامی،بروجرد گروه زمین شناسی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران

یکی از دغدغه های اصلی مدیران و ذینفعان پروژه اطلاع دقیق از پیشرفت و مقایسه میزان کار انجام شده با میزان کار پیش بینی شده و محاسبه مغایرت های هزینه ای و زمانی با عملکرد واقعی می باشد. همیشه در ارزیابی دقیق مقدار کار انجام شده پروژه محدودیت هایی وجود دارد، اما بدون اندازه گیری و سنجش پیشرفت آنچه انجام شده است، نمی توان پروژه را کنترل نمود. با توجه به این مسیله و با افزایش پروژه های عمرانی، صنعتی و خدماتی در تمام دنیا، مدیریت ارزش کسب شده به عنوان روشی جدید و کارآمد، نقش مهمی را در کنترل یکپارچه پروژه ایفا می کند. در روش ها و فرمول های رایج در سیستم مدیریت ارزش کسب شده، عملکرد آینده پروژهصرفا بر اساس روند گذ شته آن پیش بینی شده و تغییر شرایط محیطی یا دیگر عوامل موثر در تغییر عملکرد پروژه در آینده در نظر گرفته نمی شود. اما مدیریت ریسک، افقی دورتر را در آینده می بیند و آینده نامشخص و نامعلوم را جستجو می کند تا خطرات و فرصت های بالقوه را شناسایی کرده و رویداد آنها را جهت تاثیر بر عملکرد پروژه کنترل نماید. در این مقاله تلاش می شود تا با استفاده از فرآیند مدیریت ریسک و با به چالش کشیدن ابعاد و عوامل تاثیرگذار بر عملکرد آینده پروژه های پیمانکاری از جنبه های گوناگون، و انتخاب یک پروژه ساختمانی از یک شرکت پیمانکاری و تجزیه و تحلیل آن، مدلی برای ضریب عملکرد موفقیت پروژه بر اساس شاخص مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک پذیری ارایه شود.

ارزش کسب شده، ریسک پذیری، پروژه های پیمانکاری، تصمیم گیری چندمعیاره