احمدرضا دالوند - کارشناسی ارشد مهندسی عمران، گرایش مدیریت پروژه

پروژه های عمرانی در کشور به طور گسترده ای موجود می باشد و شرکت ها و موسسات برای ساخت و ساز به دنبال جذب پروژه می باشند. افزایش سطوح رقابت در پروژه های عمرانی تاثیر مستقیم بر روی قیمت ها را به همراه خواهد داشته است .که باعث کاهش حاشیه سود، بیثباتی و سرمایه گذاری آزمایشی شده است . در چنین محیطی مدیران شرکتهای ساختمانی صرفا باید به دنبال بقا باشند؛ جریان نقدی حرف اول را می زند. چنین محیطی مناسب برای شکوفایی و توسعه کسب وکار نخواهد بود، مدیریت فعال به زودی تبدیل به مدیریت غیر-فعال و واکنشی میشود. به این موضوع فشارهای متعدد جانبی و نوعا چرخه اقتصاد کلان نیز اضافه میشود. از سوی دیگر مسایلی همچون افزایش سطح انتظارات مشتری، و بیمیلی به ابتکار و استفاده از تکنولوژی نوین ، آموزش ضعیف و غیر ساختارمند، سیستم های مدیریت چند لایه وارتباط ضعیف برای رسیدن به محصولات باکیفیت درزمان مناسب ، شرایط پایین ترازحد مطلوب را فراهم آورده است . رویکرد توجه به این موضوعات ازطریق مفهوم توانمندسازی کارکنان محقق میشود. بدین معنی که ، اگر سازمانی بخواهد در اقتصاد و امور کاری خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند باید از نیروی انسانی متخصص ، خلاق و با انگیزه ای برخوردار باشد که قادر به ایجاد تحول در سازمانی که به آن تعلق دارند، باشند و نه سرمایه ها و منابع مادی دیگر. در این مقاله نگاهی کلی به مفهوم توانمندسازی و ارایه مدلی برای فرآیند پیاده سازی آن در پروژه های عمرانی خواهیم داشت.

بهره وری ، مدیریت منابع انسانی، پروژه محور، توانمندسازی کارکنان