محمدمهدی همت - گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران
حسن قربانی - گروه مدیریت، واحد نجف آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجف آباد، ایران- گروه مدیریت، واحد مبارکه، دانشگاه آزاد اسلامی، مبارکه، ایران

کسب وکارهای دانش بنیان خدماتی با دارا بودن ماهیت کارآفرینی نقش کلیدی در توسعه اقتصاد دانش بنیان در کشور به عهده گرفته اند. همواره چگونگی شناسایی و استفاده از فرصتهای کارآفرینی درکنار مدیریت منابع بهمنظور ایجاد و تقویت مزیت رقابتی پایدار پرسش اصلی بسیاری از مدیران این کسب وکارها بوده است. در این مقاله به بیان نتایج حاصل از پژوهشی با عنوان بررسی تاثیر کارآفرینی استراتژیک بر مزیت رقابتی شرکتهای دانش بنیان خدماتی مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان 134) شرکت) که به روش توصیفی-همبستگی و انجام آزمونهای فرضیه با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم افزار Smart-Pls انجام گرفته است، می پردازد. نتایج نشان می دهد ابعاد 5گانه کارآفرینی استراتژیک مطابق مدل آیرلند شامل ذهنیت کارآفرینانه، فرهنگ کارآفرینانه، رهبری کارآفرینانه، مدیریت استراتژیک منابع و بکارگیری خلاقیت و توسعه نوآوری تاثیر مثبتی بر مزیت رقابتی دارد و در ننیجه می توانند باعث بهبود مزیت رقابتی آنها شوند. حمایت از ایده های کارکنان وپذیرش ریسکهای احتمالی، بکارگیری برنامه های آموزشی جهت تقویت فرهنگ کارآفرینی، ایجاد و توسعه شبکه سازی با دیگر شرکتها، جذب سرمایهگذار، کاهش کنترلهای بیرونی و استفاده از سیستمهای خودارزیابی و مشارکتی و تمرکز بر فرهنگ مشتری مداری در سازمان به بهبود اثرکارآفرینی استراتژیک و مزیت رقابتی کمک می کند

کارآفرینی استراتژیک، ذهنیت کارآفرینانه، فرهنگ کارآفرینانه، رهبری کارآفرینانه، مدیریت استراتژیک منابع، بکارگیری خلاقیت و توسعه نوآوری، مزیت رقابتی