محمد کاظم فریدونی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز
مهدی عباسی - استادیار مهندسی صنایع، گروه صنایع، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز

هیچ عملیاتی به طور مجزا کار نمی کند و به صورت مستقیم یا غیرمستقیم جزیی از یک شبکه ارزش بزرگتر محسوب می شود و می بایست همیشه نقش زنجیره و شبکه تامین را در آن در نظر گرفت. در این مقاله با توجه به اهمیت راهبردی زنجیره و شبکه تامین با استفاده از فصل پنجم کتاب راهبرد عملیات پروفسور اسلک و لوییس، ابتدا خلاصه ای از مباحث راهبردی حوزه زنجیره و شبکه تامین ارایه می شود و به نحو مختصری به تعریف زنجیره و شبکه تامین، تصمیم گیری در رابطه با خرید موارد مورد نیاز یا تولید آن درون سازمان، انواع قراردادها و نقش ارتباطات در قرارداد خرید و تامین مواد مورد نیاز، پویایی های یک شبکه تامین در طول زمان، نحوه مدیریت آن و ریسک های مترتب بر آن و نحوه مدیریت این ریسک ها پرداخته می شود. پس از آن با توجه به اینکه کلیه موارد مطرح شده در این حوزه توسط پروفسور اسلک و لوییس برای همه نوع عملیات اعم از تولیدی، خدماتی و حتی سازمان هایی که با اهدافی غیر از سود آوری فعالیت می کنند، ارایه شده است، در این تحقیق کلیه موارد مطرح شده با سازمان های پروژه محور سازگار شده، اهمیت و اولویت آنها در سازمان های پروژه محور مشخص شده و برای هر کدام راهکاری جهت پیاده سازی در سازمان های پروژه محور ارایه می گردد. در نتیجه علاقه مندان به حوزه زنجیره و شبکه تامین در سازمان های پروژه محور می توانند با رویکردی راهبردی این مساله را دنبال نموده و در تحقیقات و فعالیت های خود به کار بگیرند.

زنجیره تامین، شبکه تامین، سازمان های پروژه محور، راهبرد، قرارداد، ریسک تامین