ارایه چارچوبی برای مدیریت ارزش کسب شده مبتنی بر تحلیل ریسک در پروژه ها

برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان های پروژه محور از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و داشتن الگوی مناسب برای آن امری لازم و ضروری است. داشتن یک چارچوب برای مدیریت ارزش کسب شده، که به وسیله آن بتوان عملکرد پروژه ها را اندازه گیری کرده و آنهایی که عملکرد قابل قبولی ندارند را کنار گذاشت، نقش موثری در گزینش مناسب ترین پروژه ها ایفا میکند برای بهبود و تکمیل نقش این تکنیک ، استفاده از روشهای تحلیل ریسک به منظور شناسایی و پیش بینی عملکرد پروژه ها در آینده حایز اهمیت میباشد. در این مقاله با هدف افزایش دقت و درستی پیش بینی هزینه و زمان پروژه، به کمک شناسایی و تحلیل ریسک و در نظر گرفتن بودجه و زمان ذخیره مدیریت، ناحیه احتمالی هزینه و زمان اتمام پروژه را مشخص نمودیم. در این راستا از چارچوب ها و روش های ارایه شده توسط پژوهشگران پیشین بهره برده و با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف هریک، روشی بهتر و کابردی تر پیشنهاد گردیده است.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت ارزش کسب شده , تحلیل ریسک