محمدرضا شکوهی - عضو هیات علمی دانشگاه صنعت نفت ، دانشکده نفت تهران
محمد توکلی محمدی - عضو هیات علمی دانشگاه صنعت نفت ، دانشکده نفت تهران
مجید شخصی نیایی - عضو هیات علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه یزد
عاطفه سهرابی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع، گرایش مدیریت پروژه های نفت و گاز، دانشگاه صنعت نفت، دانشکده نفت تهران

با توجه به محدودیت منابع عمومی، دولت برای گسترش تاسیسات زیربنایی خود می بایست بخش خصوصی داخلی و خارجی را به سرمایه گذاری در پروژه های زیربنایی کشور تشویق کند. مناقصه یکی از مهم ترین تعاملات صاحبان کسب و کار با یکدیگر و با دولت می باشد. تدارکات کالاها یکی از مهم ترین فعالی تهای بحرانی هر پروژه می باشد و این در حالی است که برگزاری مناقصه بیشترین بار زمانی و کمترین بار وزنی را در بین بقیه ی فعالی تها در این بخش و در شرک تهای کارفرمایی دارا می باشد. در این تحقیق، شرکت مهندسی و توسعه گاز در جایگاه کارفرمایی در ساختار اجرایی پروژه ها و با تخصیص 7 تا 10 هزار میلیارد ریال از بودجه عمرانی در بخش گازی کشور مورد بررسی قرار گرفته است. در این شرکت به طور متوسط 60 % از بودجه پروژه ها صرف بخش تدارکات کالا می گردد. هدف این مقاله بررسی کارکرد فرایند تدارکات از منظر پروژه ای به کمک تکنیک دلفی و ارایه راهکارهایی در جهت بهبود عملکرد فرآیند برگزاری مناقصات با محوریت دو موضوع تاثیرگذار شامل زمان و کیفیت در پروژه ها می باشد.

تدارکات کالا، مناقصه، دیدگاه پروژه ای، زمان، کیفیت، تکنیک دلفی